4CHANGE, LA METHODOLOGIE DE CONDUITE DU CHANGEMENT

Conduite du changement

L’accélération du cycle de vie des outils, des organisations et des compétences a considérablement augmenté la fréquence des projets et mis à l’épreuve la capacité des collaborateurs à absorber tous les changements qu’on leur demande d’adopter. De plus, il a été démontré que 70% des projets qui n’aboutissent pas doivent cet échec à des raisons humaines, et non techniques.
Intégrer le facteur humain dans la réussite des projets est donc devenu un impératif, auquel répond la conduite du changement.
La méthodologie 4Change a été établie par Julhiet Sterwen à partir de projets menés auprès de grands groupes, soit pour les doter de cellules de conseil interne en conduite du changement, soit pour élaborer et mettre en œuvre les stratégies de changements sur leurs grands programmes de transformation. Elle a été déclinée en 15 méthodologies propres à des entreprises qui voulaient internaliser et adapter ces compétences, et mise en œuvre sur des centaines de projets.

PROGRAMME

Jour 1
• Les étapes historiques de la discipline et les grands modèles de la conduite du changement
• Logique et outils la phase de Diagnostic : réaliser le cadrage, mener les analyses psycho-sociales, établir les analyses d’impacts

Jour 2
Logique et outils de la phase des Leviers :
• Communication : positionnement du projet, messages clés, plan de communication
• Formation : besoins de formation, ingénierie pédagogique, plan de formation
• Accompagnement : sur le poste de travail, à distance, documentaire

Jour 3
Logique et outils de la phase de Conduite :
• Pilotage : suivi des risques, suivi de l’appropriation, suivi projet
• Ancrage : capitalisation (REX), pérennisation (transfert managérial), projection (évolutions de l’équipe projet)

 

Modalités de la formation

OBJECTIFS

  • Connaître les fondements théoriques de la discipline « Conduite du changement »
  • Connaître et comprendre les phases d’un plan de conduite du changement

PUBLIC

  • Consultants internes souhaitant mettre en œuvre des démarches de conduite du changement pour accompagner les projets au sein de leur entreprise.
  • Chefs de projet occasionnels souhaitant mieux intégrer la dimension humaine dans leurs démarches

SUPPORTS ET MOYENS PEDAGOGIQUES

  • Référentiel 4Change des savoir faire méthodologiques
  • Alternance de théorie et d’illustrations pratiques
  • Etudes de cas pour vérifier, réviser et confirmer les acquis

DUREE

  • 3 jours (2 +1 jours)
Evénement(s) associé(s)

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Présents auprès des directions fonctionnelles et équipes transverses de grands groupes bancaires, d'assurance et industriels, nos consultants apportent la pratique du
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